深化改革，持续精进，天佑医院新一年工作研讨会“兔”出新主题

虎年将去，兔年将至，各项工作已进入年关收尾阶段。上海天佑医院于12月2日上午召开了“2023年工作研讨会”，研讨会以“深化改革、提升管理、安全运营、持续精进”为主题，聚焦谋划新一年发展开展探讨和交流。蔡剑飞院长主持并作动员讲话。院领导班子、职能科室负责人和骨干参加。

职能科长和分管领导先后对分管科室和条线工作进行了简要回顾，提出了新一年度工作计划和设想。蔡剑飞院长和卓立峰总经理对大家的发言一一进行了点评，对大家过去一年的工作和新一年的思考给予了肯定，蔡院长还有针对性地提出了要重点思考的新课题。

卓立峰总经理在总结讲评时表示，新的一年要坚持规范发展、安全发展和稳健发展，着力提高发展质量，持续深化优质服务。客服部门要善于发现问题，勇于暴露问题，敢于解决问题，并能用建章立制提升管理水平和服务水平。信息系统大升级和智慧医院建设是新一年的重点工程之一，要通过智慧化建设提升管理效能和管理质量，信息化、智慧化医院建设要力争成为公司的示范和标杆。卓总还对各职能科室新一年要谋划的重点工作提出了新要求。

卓总强调，学科与人才建设始终是医院发展的基石和核心，几年来天佑医院在学科人才建设上取得一定成效，引进了一批优秀的学科带头人，建成了多个重点学科，新的一年要着力加强中青年骨干人才队伍建设，增强人才厚度，提升技术和服务内涵。

蔡剑飞院长在动员讲话时，对医院当前面临的新形势和新挑战进行了深入分析，结合医院发展实际为新一年工作做了动员部署，明确提出了新的一年和将来要面临的等级医院评审、同济大学附属医院“脱筹”、智慧医院建设、DIP付费改革等多个大课题，对“深化改革、提升管理、安全运营、持续精进”的新一年发展主题进行了解读，提出了深化改革的关键点，指出了提升管理和安全运营的路径和方法。

蔡院长强调，医院发展和改革创新的核心在“人”，改革的关键在于“机制”。职能科室负责人必须要具备洞察力、执行力、维持力、规划力、改善力和创新力，并能以战略为导向、以发展为目标、以现状为基础、以工作为中心、以分析为手段高效管理。新的一年，医院要通过进一步加强学科人才建设、管理干部队伍建设和管理能力提升，推动医院持续精进。