青岛市中心医院肿瘤科十年庆典--马学真致辞

2016年02月26日 4570人阅读 返回文章列表

十年庆典·院长致辞

尊敬的肿瘤科同仁们:大家好!

       在这辞旧迎新的时刻,我们迎来了肿瘤科十周年庆典。1997年肿瘤科成立至今已有十年时间,十年的成长和发展造就了今天的金牌科室。为了庆祝这一特殊的日子,特地在青岛的新东部——温泉举办十周年庆典。通过本次活动可以展现我科成长的历程,规划未来十年的发展,对于科室的发展有着深远的意义。

       十年的风雨历程、十年的不懈努力、十年的丰硕成果迎来了十年的隆重庆典!

借此机会感谢关注肿瘤科成长的支持者、信任者和参与者,感谢全科职工对肿瘤科所做出的贡献。因为有了您,才有了肿瘤科的今天,才有了我们共同的事业与未来!

[艰辛的历程]

       十年,在历史的长河仅是短暂的瞬间,但我们肿瘤科同仁怀着一颗真诚的爱心,凭着一腔沸腾的热血在建科征途上留下了一串串令人难忘的足迹。肿瘤科的发展经历了艰难的历程,1996年院领导决定让我来筹建肿瘤科,单枪皮马,1997年建科之初,十二张病床,面对的困难很多,设备简陋、基础差、离当时强大的肿瘤医院近在咫尺,肿瘤病人分布于各科,乳腺专业非常强势。我们象不幸落在狭谷的一棵种子,能否成长,能否长成参天大树,就看我们的生命力了,我们在夹缝里求生存、求发展,用心去找切入点,没有经验,摸着石头过河;在探索中前进,在前进中探索。我们不气馁、不牢骚,从无到有,从弱到强,靠努力、靠实力赢得了市场、赢得了病人的承认、同行的认可,取得了一个又一个的胜利,创造了一个又一个的奇迹,并凭实力成立了“青岛市肿瘤诊断与治疗中心”。 引领和改变了医院和集团的战略发展方向,没有肿瘤科的发展,也许没有中心医院的如此辉煌!是一个最重要、最强大的科室。

       解放思想,干事创业。以质量为机身,以服务、科研为机翼,使肿瘤科不仅站稳了脚跟,而且得到了飞速发展,已经成为一个集医、教、研于一体,临床、放疗、护理协调发展的重点科室,为医院做出了极大的贡献。合理检查、合理治疗、合理用药,实现了科室经济收入的结构性调整。是各项指标控制最好、最健康协调发展的科室,为我院赢得了巨大的经济效益和社会效益。用战略的眼光规划科室发展,站得高,看的远。在卫生局的支持下,组建集放疗、化疗、生物治疗、介入治疗、中医治疗及早期诊断于一体的肿瘤治疗中心,在整体水平继续保持全市前列和国内先进水平。这一切鼓励和鞭策着肿瘤科全体职工抢抓机遇,更加努力地工作,创造更大成绩。

[巨大的成就]

       十年中,用战略的眼光审视医院的战略目标,科学规划科室发展,进行科学、民主管理,加强经济核算、科学化地进行增收节支,以最小的成本获得最大的收益,为我院赢得了经济效益和社会效益。探讨临床实践、医疗服务和行政管理的规范化、标准化和个体差异化的和谐统一,医疗质量全面提升。

       勇于实践,敢于创新,在医、教、研等方面均取得了较大成绩,全科同志全面发展,我们曾经在医院考核的4项指标中,取得了医疗质量、经济效益及总分三项第一,一项第二的好成绩,曾经保持了连续几年经济效益60%的增长率,成为医院的重点发展科室,走在全市同专业的前列。我们的党支部曾经被评为卫生局先进党支部。

       同情关心病人,以病人为中心,廉洁行医。重视医疗护理质量,提升医院文化;做到在时间上、空间上、观念上贴近病人无缝隙服务,超值服务,做到一切为了病人,一切服务于病人,病人的利益高于一切,用高素质的表现和高尚的人格力量感染病人,并把给病人提供满意服务作为工作标准。以提供精品化服务、雕琢精细化的医疗护理质量为重点,不仅为病人提供了高质量的医疗护理服务,延伸了服务半径,增加了人性化的服务,使大家树立了服务意识、质量意识、市场意识、竞争意识和品牌意识,扩大了病人的市场份额。

       作为青岛市抗癌协会生物治疗委员会主任委员单位,青岛市唯一“中国抗癌协会生物治疗委员会委员”、青岛市唯一“中国医学会放射治疗委员会委员”单位、山东省化疗委员会副主任委员单位。每年组织学术活动1-2次。积极组建了“青岛生物治疗网站”和“青岛抗癌网”为全面提高我市恶性肿瘤治疗在全国的位次搭建更高的学术平台,组建了生物治疗中心,成为卫生部批准的全国28家生物中心之一,为支持临床及科研做出大量工作。

       建立了研究生旁基地,近五年,培养研究生13名,6名以优异的成绩毕业,为其临床及实验做了大量工作,并指导他们书写论文、综述和译文。积极培养下级医生,做到每周安排业务讲座。派出多名医生、护士、技术人员去北京大医院进修,推荐四名优秀医生攻读硕士学位。

2作为第一主编著书4部,3部委高等医药教材。

3科研:主持立项科研课题5项,参与卫生部攻关课题2项,2项获得青岛市科技进步奖。

4学科建设方面:治学严谨、学识渊博,具有精湛的医术和高尚的医德,把提供精品化服务、雕琢精细化的医疗质量作为服务的基本标准。用高素质的表现和高尚的人格力量感动病人,赢得病人的信任。

       十年的努力换来了巨大的成就,2007年6月底具有调强适形功能的加速器启用,青岛市第一台PET-CT落户在这里,以提高恶性肿瘤的早期诊断能力,并可以在PET-CT上安装CT-cim进行定位,勾画生物靶区,真正做到精确治疗。

       2007年7月23日第一例伽玛刀治疗病例完成,标志着青岛从此告别没有伽玛刀的历史,2007年8月26日放疗中心成立并正式运行,加上已经运行的BSD2000适形深部热疗机、锎252中子刀、钴60治疗机、X线模拟定位机,通过野内的射线强度的调整、使肿瘤区域的剂量分布更加合理。PET-CT解决早期诊断,变癌症不可治为可治。均处于国内、国际领先的水平。投入使用后,创造了巨大的经济与社会效益,我们已经拥有了最齐全、最先进的设备,在医院极度困难的情况下,做如此巨大的投入,显示了集团建设以肿瘤为特色的大型综合医疗集团的决心,肿瘤是集团战略发展的龙头,肿瘤兴则集团兴,随着肿瘤科月收入达105万元,放疗中心的月收入达70万元,医院收入突破2亿,集团突破3亿真正成为了三大集团之一,政府全额投入3.1亿的肿瘤外科大楼,从后天就算工期了,我们成就更大事业的更高平台就要搭起!

[科室精神]

1自强不息、坚定不移、坚持不懈的拼搏进取精神;我们大胆改革,锐意进取,克服了一系列困难和阻力,迈出了强劲的步伐,环境优美,设备先进,队伍精良,管理规范,功能齐全,充满生机的新型科室已经崛起。

2求真务实、追求卓越的精神,敢于面对真实的科室是成熟的科室,献出真情的人群是坚强的人群,坚持真理的团队是不败的团队!岁月的流逝让我们深知“真”的高贵——真实、真情、真理,积真实而真情,积真情而真理,积真理而诚信,积诚信而通行四海,心想事成。向往真诚的这份执着,使肿瘤科全体员工的人生追求变得绚丽多彩。

3发展是硬道理,大发展是大硬道理,小发展是小道理,不发展就是没道理的追求发展精神!学科发展是发展的重要工作,是科室永恒的主题,是小富即安,还是富而思进,是守摊子、保位子还是创新发展?一个重要因素就是理念和魄力,要开拓、创新就意味着有风险,做大事不可能让每个人都满意,也不可能每件事都成功,从战略规划到科室定位,从学科建设到人才培养, 学科带头人的作用就像驾驶科室这辆汽车的司机,我可以每小时开到120迈,也可以开40迈;可以走快车道,也可以走慢车道;可以超车,也可以不超车。慢慢开当然比较安全,但要超越别人,就肯定要加速。必须集中全力,肯定还会费油,但结果是科室快速稳健的发展了。

4 “卧薪偿胆,苦练内功,内强素质,外树形象的精神,抓好学科发展与延伸”

通过教学业务查访、每周的业务学习和病例讨论,增强基本功,通过英文交班增强对外交流的意识与能力,通过增加项目和工作量拓展专业的宽度,通过新技术、新项目的引进和科研项目的立项打造核心竞争力,提高专业的高度。具体讲,向前延伸-科研创新,向后延伸-不断总结,向上延伸-领导政策,上级医院的指导,向下延伸-下级医院病员支持,向侧延伸-同级医院在某些项目的支持。

5勇于改革,不断创新精神,团结奉献的团队精神,培植具有成长性、创新性、超越性的人才与项目,因为竞争不仅基于同行,还要基于市场和需求,仅盯着同行就不能开辟出新的独立的市场,PET-CT和调强伽玛刀项目就是成功的事例。“科室要成功,有赖于科室的团结配合,员工的理解和尊重,病人的信任和帮助。”进行大胆、全面而又富有成效的改革。鼓励科研,创新机制,激励人才,加强管理,就会发生翻天覆地的变化。只靠着历史的光环照耀是不行的。我们必须发挥自身的优势,变压力为动力,通过每个人的努力为科室的光环增添新的色彩。”

[美好的未来]

一 指导思想:从零开始 二次创业

       未来十年的时间是科室重要的的发展机遇期, “从零开始,二次创业,真抓实干,跨越发展”。我们已经完成了打基础、创名牌、提升服务质量、与国内先进水平接轨等目标,我们还要瞄准更高的目标,不懈努力,就会成为名副其实的‘大哥大’。

  从零开始要求我们不要盲目乐观的, “虽然收治病人的数量不少,但我们在科研力量上的人、财、物的投入都与人家有着天壤之别。我们自主开展的新技术、新业务还不多,很多新技术都是跟在别人后面开展的。不当守摊子的管理者,“看住今年的,想着明年的,规划三到五年的”。都在谈快速发展,但是何谓快速?又如何做到快速发展?要客观地把握。

“科室发展依赖于三个因素:

       首先是现有的条件,包括基础设施设备、员工综合素质、科室的规模和领导者能力等。要摸清自己的家底儿,对自己现有的资源做好准确的定位和评估。比如你在地区属于什么水平,不能简单地比,要结合学科、人才、设施、地域、病人资源情况、本市卫生条件等综合指标,科学地评估你的所处的位置。”

  第二个关系到科室发展的因素是学科和人才的发展潜力。大家都知道医院发展要靠优势学科,发展学科要靠核心人才。更进一步地看到了人才的实际能力及其蕴含的潜能。“实际能力和潜能是不同的,一个人在不同的领导下,其实际发挥的能力很可能是不同的,潜能可以起到倍增的作用。我们的核心竞争力是学科和人才,学科是基础,人才是关键,但是水平是标准。怎样将人才的水平发挥到最大限度,是科室能否全速发展的关键因素。”

  “发展肿瘤学科是我们的人生价值”,事业心和责任感就是动力,在有限的生命里,能够真正做几件对社会有益的事非常不易。现在是实现人生价值的重要时期,我们的责任就是让我兢兢业业,把群众的信任和组织上的信任落实到我的工作中去。能在同期医院的科室发展中速度最快,发展力度最大。这是我们的成绩,但从长远来看,这是历史的责任。不能让科室在这么好的历史机遇前减速、倒退—发展慢就是减速,没有发展就是倒退!   我们要将学科的水平、定位及下一步发展目标进行全方位的科学评估,在制定发展规划时,是争省内一流、或是国内知名、有影响力的学科发展,都有了可靠的依据和明确的目标。我们的未来与发展是光明的:就肿瘤专科而言,辐射青岛及胶东半岛的肿瘤学科的宏伟目标是一定能实现的。3-5年后我们会惊喜地发现,我们的目标已经达到!

       肿瘤科到了一个跨越历史新阶段的时期,医院各项事业发展面临着前所未有的重大机遇和挑战。如何应对挑战、牢牢把握机遇,使肿瘤科顺利进入发展的快车道,增强为社会、为人民服务的能力是新的历史时期赋予我们的重大历史使命,是推进我院全方位、多层次、宽领域开创新局面的重要契机和新起点。随着恶性肿瘤的发病率不断提高,将会给科室的发展带来新的空间和机遇。由于医疗保险机构对医疗费用的控制力度不断加大,肿瘤中心的大量出现,必将出现医疗机构之间竞争日趋激烈,医院发展也面临严峻的挑战。

二 学科建设和人才引进

       学科建设和人才引进是我们的薄弱环节,没有在地域内的学科优势与人才优势,可能淡出医疗市场。全力解决学科发展问题,加强人才引进与培养的力度。目前肿瘤学科整体势力已超越市立医疗集团、海慈医疗集团和401医院,正向青医靠拢。在放疗、生物治疗领域已超越青医。通过十年的全力奋斗,达到与青医在肿瘤学科上齐头并进的目标。积极探讨科室内部多中心成长型肿瘤学科建设模式和机制,抓好重点学科方向和大项目的建设,增强学科整体实力和竞争力。

       将来学科的发展依靠1.一流的规模:规模要大、学科要好;2.一流的人才:⑴要有一批著名专家,⑵要有一流的设备,始终保持领先地位;我认为放疗的发展就是专家加先进设备 3一流的管理:按肿瘤专科的规律进行管理。

1.要树立科学的发展观,一定要考虑可持续发展,既要有自己近期的量化的任务目标,又要有远景规划,五年、十年应干啥 ;2.一定要在科研和技术创新上把这篇文章做大;3.要在人才培养和人才梯队上做足文章,既抓了近期的临床工作而又抓远期的人才和科研,派3-5名学科骨干去国外培训;4.只有创名医、创名科是发展之本, 5.没有发展就没稳定, 发展同样是稳定的基础。

       要抓大、抓高、做大、做强。抓大就是要抓科室工作中的大事,实现大发展和连续快速发展;抓高就是抓高水平的医疗技术、科研课题和科研成果,抓高质量的服务,为职工创造高质量的生活条件;做大就是要把科室的规模和科室影响做大;做强尽快实现创建现代化名牌科室的目标。

三 临床方面:

1、借青岛市中心医疗集团组建之际,建设优势拳头学科,引进和开发新项目。

2、建立合理的人才引进、培养和竞争机制,树立人才就是资本的理念,加大引进博士和护理本科本科的力度。科主任要有国外进修学习的经历,做好人才梯队建设的规划。

3、科学合理设置学科和科室,根据市场和学科发展方向,进行有效的床位调整,使其效率和效益最大化。扩张不等于发展,但是发展必须扩张!

4、加强护理管理,发展特色护理,实施人性化护理,从提高护理队伍素质入手,坚持医护同步发展,以适应临床各学科的发展和病人需求。完成化疗药物集中配置工程,减轻护理的工作压力。

5、不断提高放疗室的业务水平,把提高设备利用率和完好率作为考核目标,做到临床、放疗室同步发展,相互适应。

四 科研教学方面:

       围绕医院未来的新技术新项目,不断提高科研层次和科研水平,争取多出成果、出好成果。在市科技局立项课题5项,3-5项获青岛市科技进步奖二等奖。完成2项国家级继续教育项目。

1以新技术新项目的开展为创新重点,紧盯在市内具有高起点、高水平、高效益的重点创新技术项目。

2加强青年医师的培养和研究生的培养。做好在读研究生的培养,保证每年2名研究生以优异成绩毕业。与青岛大学研究生处联系,争取更多的专家成为研究生导师。与医科大学肿瘤学院联系,希望成为其肿瘤学院的临床基地,为建立学院式的肿瘤中心,为增加核心竞争力做出贡献。

3加强学术活动与交流。集团化为做大项目提供了可能。

开展广泛的大协作、大联合、大项目、大运作。承接国内外协作的大型科研协作和学术活动。邀请全国知名专家来进行学术交流,扩大影响。

(三)学科建设方面

       全力解决学科发展问题,加强人才引进与培养的力度。学科研究方向与内容为生物治疗、精确放疗、多药耐药基因逆转及抗血管生成治疗及免疫细胞治疗。

       充分利用专业划分与专业整合创建技术与学科优势,通过专业、流程和人员的再造,发挥和培育“联合兵团”做战的优势,走向综合治疗的模式。专业划分提高高度,专业整合拓展宽度,探讨恶性肿瘤病人的临床路径和规范化诊疗。

1 建立合理的人才引进、培养和竞争机制,树立人才就是资本的理念,选派优秀人才到国内外进修学习,做好人才梯队建设的规划。医院的核心竞争力标志是学科和人才,学科是基础,人才是关键。怎样将人才的水平发挥到最大限度,是科室能否全速发展的关键因素,是制定战略目标的重要方面。根据学科发展方向进行有效的资源共享,使其效率和效益最大化。

1)引进放疗博士5名,。医生研究生以上学历达100%。

2)打造放疗学科带头人,利用好国内外两个培训与轮训途径,有针对性地进行培训。

3)对放疗骨干力量进行短期培训

4)从放疗角度完成人群知识更新计划,每周四下午进行放疗规范化与精确放疗培训,每两周安排1次疑难病例讨论,把这个项目做成青岛肿瘤界的品牌。

5)加强与国内知名肿瘤科的联系,定期派专家(国内肿瘤专家团)来我院指导,迅速形成优势,提升在国内同行的位次。

2建立符合肿瘤学规律的管理体系,认真掌握肿瘤科、肿瘤病人、肿瘤市场及肿瘤学科发展的规律。一流的管理是实现医患双赢的重要保障,一流的技术是赢得患者信赖的法宝,一流的设备是建设肿瘤中心的坚实基础,一流的人才科学运用一流的设备,充分科学地使用管理和技术人才可以加速医院发展。

3科学合理地进行医疗资源组合,探讨门诊及住院病人联合会诊制度,建立青岛市恶性肿瘤疑难病例会诊中心。

4加强学术活动与交流,共同建设重点学科和项目

1)借助与美国ANDERSON的合作与联系,承接国内外协作的大型科研协作和学术活动。结合专业特色,寻找结合点和合作内容。

2)与美国哈佛大学肿瘤生物治疗中心建立关系,每年接受2名专家1月的现场指导,并互派专家进行学术交流,促使生物治疗与国际接轨。

3)与台湾多家医院肿瘤治疗中心建立关系,派专家短期培训,进行学术交流,并邀请专家来我院学术访问和交流。

5积极探讨多中心成长型肿瘤学科建设模式和机制,抓好重点学科和大项目的建设,增强学科整体实力和竞争力。

6强化教学查房制度;在医疗质量、基本知识和基本技能有了巨大的进步、素质得到整体提高的基础上,下大气力解决体现专业特点的核心质量问题。在已进行的医疗护理英语交班基础上,提升大家的英语的水平。

7做大肿瘤事业,争取重点学科。重视学科建设与人才培养、引进。突显学科建设、人才队伍、专科、品牌的优势,盯住医疗市场,稳健发展。10年内争创国内知名的学科,把我肿瘤科建成辐射青岛及胶东半岛的肿瘤科。

8加强学术活动与交流,借助与世界先进的肿瘤中心的合作与联系,承接国内外协作的大型科研协作和学术活动。扶持现有新项目和新优势,术中放疗、适形放疗、乳癌保乳治疗和乳腺再造。每年承接全国学术会议1-2次,要在同行中引起较大的振动。

9充分挖掘和发挥现有医疗资源的优势,把精力集中在一个或几个专业领域内,使它们成为专业的领跑者。探讨肺癌中心、乳腺中心、疼痛中心、肿瘤药理基地肿瘤学院等重点项目的建设,增强学科整体实力和竞争力。

10利用挂靠在我院的2个专业委员会,开展临床与科研的学术活动,扩大医院在肿瘤界的影响。

(四)管理方面

1做好科主任领导下的责任医师负责制,逐步建立有竞争、有激励、有约束、有活力的内部运行机制,让有创新思维、有奉献精神、有远大理想的学科带头人带动学科发展。

2科室要改变现行的分配模式,最大限度调动员工的积极性,建立科学、民主的决策程序,实施人性化管理,建立学习型、务实型的科室。

3大力推动文化建设,培植科室精神,倡导人性化管理的理念,发掘和深化科室文化内涵,不断增强核心竞争力,树立良好的外部形象。充分利用好现有的网络和主流媒体,在学科宣传和包装上有新的突破。

4开展核心质量及体现肿瘤专业的医疗与管理质量的制度。

5逐步进行量化和规范化,探讨临床实践、医疗服务和科室管理的规范化、标准化和个体差异化的和谐统一。各项经济指标在高速增长的基础上,每年完成30%的增长量,并实现经济效益的真正增长。

5打破思想与观念的堡垒,完成科室与专业的再造与创新实现学科的发展。专业与学科再造整合拓展宽度,可以充分挖掘和发挥现有医疗资源的优势,把精力集中在一个或几个专业领域内,使它们成为医疗集团的龙头。发挥和培育“联合兵团”做战的优势,走向综合治疗的模式。

四 预期目标

       面对日益激烈的医疗市场,更加努力地工作,增加科室的综合实力,积极配合医院集团化发展的创新思路与战略规划,服务、服从于大局,维护、服从院党政的领导,作为“建立肿瘤特色的大型医疗集团”龙头科室,各项工作走在全院的前列,为医院早日腾飞做出更大的成绩、为医院集团化战略的实现,为肿瘤特色的大型医疗集团早日崛起做出更大的贡献。

       发展肿瘤专业是集团化后的正确定位,也给肿瘤科带来了无限的机遇。引进中子刀、PET-CT、诺力刀、最新型伽玛刀TPS治疗计划系统,组建由临床、实验室及放疗中心组成的青岛市肿瘤诊断治疗中心,使组建后的肿瘤放疗中心,在山东省处于领先地位,能够满足病人各种层次的需要。肿瘤专业的发展,可以使治愈率由15%提高到50%。对于青岛市中心医院来说,努力打造中心医院核心竞争力,倾注全力发展特色,并以此来带动整个学科的发展。

       只要更加努力地工作,增加综合实力,通过持续、高速、超常规发展,把学科建设成技术实力雄厚、关键技术和设备先进,医、教、研同步发展的肿瘤学科。

       感谢大家对我的帮助、扶植、信任与宽容!相信在集团党委的领导下,我会以更大的热情、更大的努力、更大的业绩回报职工的信任!

       我们今天已经取得了辉煌,我们拥有(占有)医院最有价值的有形和无形资源,资源意味着责任,我们的责任也是最大,我们的目标也会最大、最高。我们始终要保持清醒的头脑,牢记三个务必。

       饮水思源,我们不要忘记我们创业的艰辛和奋斗的悲壮,我们不要忘记为我科发展做出贡献的房德杰教授,俞淑荣、孙静、潘秀方、张岩护士长和全院干部职工国内外同道对肿瘤科的关心与支持!让我们用最热烈的掌声对他们表示最真诚的感谢!

       今天是青岛的最低气温,这隆冬季节,恰似肿瘤科建科的初期和奋斗历程,我们应感谢这种恶劣天气,他培养了我们伟大的性格和品德,马上我们就要进入温泉去分享大自然的,分享我们的奋斗成果,这温泉就是我们十年的肿瘤科辉煌的今天!

       让我们用改革的思想、开放的胸怀,发展的标准去做足肿瘤事业!祝愿我们的共同事业——肿瘤事业更加美好,祝愿在座的各位身体健康,生活幸福美满!

       祝愿大家有一个好心情,玩的开心!

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