青岛市中心医院肿瘤科十年庆典--马学真致辞

十年庆典·院长致辞

尊敬的肿瘤科同仁们：大家好！

       在这辞旧迎新的时刻，我们迎来了肿瘤科十周年庆典。1997年肿瘤科成立至今已有十年时间，十年的成长和发展造就了今天的金牌科室。为了庆祝这一特殊的日子，特地在青岛的新东部——温泉举办十周年庆典。通过本次活动可以展现我科成长的历程，规划未来十年的发展，对于科室的发展有着深远的意义。

       十年的风雨历程、十年的不懈努力、十年的丰硕成果迎来了十年的隆重庆典！

借此机会感谢关注肿瘤科成长的支持者、信任者和参与者，感谢全科职工对肿瘤科所做出的贡献。因为有了您，才有了肿瘤科的今天，才有了我们共同的事业与未来！

[艰辛的历程]

       十年，在历史的长河仅是短暂的瞬间，但我们肿瘤科同仁怀着一颗真诚的爱心，凭着一腔沸腾的热血在建科征途上留下了一串串令人难忘的足迹。肿瘤科的发展经历了艰难的历程，1996年院领导决定让我来筹建肿瘤科，单枪皮马，1997年建科之初，十二张病床，面对的困难很多，设备简陋、基础差、离当时强大的肿瘤医院近在咫尺，肿瘤病人分布于各科，乳腺专业非常强势。我们象不幸落在狭谷的一棵种子，能否成长，能否长成参天大树，就看我们的生命力了，我们在夹缝里求生存、求发展，用心去找切入点，没有经验，摸着石头过河；在探索中前进，在前进中探索。我们不气馁、不牢骚，从无到有，从弱到强，靠努力、靠实力赢得了市场、赢得了病人的承认、同行的认可，取得了一个又一个的胜利，创造了一个又一个的奇迹，并凭实力成立了“青岛市肿瘤诊断与治疗中心”。 引领和改变了医院和集团的战略发展方向，没有肿瘤科的发展，也许没有中心医院的如此辉煌！是一个最重要、最强大的科室。

       解放思想，干事创业。以质量为机身，以服务、科研为机翼，使肿瘤科不仅站稳了脚跟，而且得到了飞速发展，已经成为一个集医、教、研于一体，临床、放疗、护理协调发展的重点科室，为医院做出了极大的贡献。合理检查、合理治疗、合理用药，实现了科室经济收入的结构性调整。是各项指标控制最好、最健康协调发展的科室，为我院赢得了巨大的经济效益和社会效益。用战略的眼光规划科室发展，站得高，看的远。在卫生局的支持下，组建集放疗、化疗、生物治疗、介入治疗、中医治疗及早期诊断于一体的肿瘤治疗中心，在整体水平继续保持全市前列和国内先进水平。这一切鼓励和鞭策着肿瘤科全体职工抢抓机遇，更加努力地工作，创造更大成绩。

[巨大的成就]

       十年中，用战略的眼光审视医院的战略目标，科学规划科室发展，进行科学、民主管理，加强经济核算、科学化地进行增收节支，以最小的成本获得最大的收益，为我院赢得了经济效益和社会效益。探讨临床实践、医疗服务和行政管理的规范化、标准化和个体差异化的和谐统一，医疗质量全面提升。

       勇于实践，敢于创新，在医、教、研等方面均取得了较大成绩，全科同志全面发展，我们曾经在医院考核的4项指标中，取得了医疗质量、经济效益及总分三项第一，一项第二的好成绩，曾经保持了连续几年经济效益60%的增长率，成为医院的重点发展科室，走在全市同专业的前列。我们的党支部曾经被评为卫生局先进党支部。

       同情关心病人，以病人为中心，廉洁行医。重视医疗护理质量，提升医院文化；做到在时间上、空间上、观念上贴近病人无缝隙服务，超值服务，做到一切为了病人，一切服务于病人，病人的利益高于一切，用高素质的表现和高尚的人格力量感染病人，并把给病人提供满意服务作为工作标准。以提供精品化服务、雕琢精细化的医疗护理质量为重点，不仅为病人提供了高质量的医疗护理服务，延伸了服务半径，增加了人性化的服务，使大家树立了服务意识、质量意识、市场意识、竞争意识和品牌意识，扩大了病人的市场份额。

       作为青岛市抗癌协会生物治疗委员会主任委员单位，青岛市唯一“中国抗癌协会生物治疗委员会委员”、青岛市唯一“中国医学会放射治疗委员会委员”单位、山东省化疗委员会副主任委员单位。每年组织学术活动1-2次。积极组建了“青岛生物治疗网站”和“青岛抗癌网”为全面提高我市恶性肿瘤治疗在全国的位次搭建更高的学术平台，组建了生物治疗中心，成为卫生部批准的全国28家生物中心之一，为支持临床及科研做出大量工作。

       建立了研究生旁基地，近五年，培养研究生13名，6名以优异的成绩毕业，为其临床及实验做了大量工作，并指导他们书写论文、综述和译文。积极培养下级医生，做到每周安排业务讲座。派出多名医生、护士、技术人员去北京大医院进修，推荐四名优秀医生攻读硕士学位。

2作为第一主编著书4部，3部委高等医药教材。

3科研：主持立项科研课题5项，参与卫生部攻关课题2项，2项获得青岛市科技进步奖。

4学科建设方面：治学严谨、学识渊博，具有精湛的医术和高尚的医德，把提供精品化服务、雕琢精细化的医疗质量作为服务的基本标准。用高素质的表现和高尚的人格力量感动病人，赢得病人的信任。

       十年的努力换来了巨大的成就，2007年6月底具有调强适形功能的加速器启用，青岛市第一台ＰＥＴ－ＣＴ落户在这里，以提高恶性肿瘤的早期诊断能力，并可以在ＰＥＴ－ＣＴ上安装ＣＴ－ｃｉｍ进行定位，勾画生物靶区，真正做到精确治疗。

       2007年7月23日第一例伽玛刀治疗病例完成，标志着青岛从此告别没有伽玛刀的历史，2007年8月26日放疗中心成立并正式运行,加上已经运行的BSD2000适形深部热疗机、锎252中子刀、钴60治疗机、X线模拟定位机，通过野内的射线强度的调整、使肿瘤区域的剂量分布更加合理。PET-CT解决早期诊断，变癌症不可治为可治。均处于国内、国际领先的水平。投入使用后，创造了巨大的经济与社会效益，我们已经拥有了最齐全、最先进的设备，在医院极度困难的情况下，做如此巨大的投入，显示了集团建设以肿瘤为特色的大型综合医疗集团的决心，肿瘤是集团战略发展的龙头，肿瘤兴则集团兴，随着肿瘤科月收入达105万元，放疗中心的月收入达70万元，医院收入突破2亿，集团突破3亿真正成为了三大集团之一，政府全额投入3.1亿的肿瘤外科大楼，从后天就算工期了，我们成就更大事业的更高平台就要搭起！

[科室精神]

1自强不息、坚定不移、坚持不懈的拼搏进取精神；我们大胆改革，锐意进取，克服了一系列困难和阻力，迈出了强劲的步伐，环境优美，设备先进，队伍精良，管理规范，功能齐全，充满生机的新型科室已经崛起。

2求真务实、追求卓越的精神，敢于面对真实的科室是成熟的科室，献出真情的人群是坚强的人群，坚持真理的团队是不败的团队！岁月的流逝让我们深知“真”的高贵——真实、真情、真理，积真实而真情，积真情而真理，积真理而诚信，积诚信而通行四海，心想事成。向往真诚的这份执着，使肿瘤科全体员工的人生追求变得绚丽多彩。

3发展是硬道理，大发展是大硬道理，小发展是小道理，不发展就是没道理的追求发展精神！学科发展是发展的重要工作，是科室永恒的主题，是小富即安，还是富而思进，是守摊子、保位子还是创新发展？一个重要因素就是理念和魄力，要开拓、创新就意味着有风险，做大事不可能让每个人都满意，也不可能每件事都成功，从战略规划到科室定位，从学科建设到人才培养， 学科带头人的作用就像驾驶科室这辆汽车的司机，我可以每小时开到120迈，也可以开40迈；可以走快车道，也可以走慢车道；可以超车，也可以不超车。慢慢开当然比较安全，但要超越别人，就肯定要加速。必须集中全力，肯定还会费油，但结果是科室快速稳健的发展了。

4 “卧薪偿胆，苦练内功，内强素质，外树形象的精神，抓好学科发展与延伸”

通过教学业务查访、每周的业务学习和病例讨论，增强基本功，通过英文交班增强对外交流的意识与能力，通过增加项目和工作量拓展专业的宽度，通过新技术、新项目的引进和科研项目的立项打造核心竞争力，提高专业的高度。具体讲，向前延伸-科研创新，向后延伸-不断总结，向上延伸-领导政策，上级医院的指导，向下延伸-下级医院病员支持，向侧延伸-同级医院在某些项目的支持。

5勇于改革，不断创新精神，团结奉献的团队精神，培植具有成长性、创新性、超越性的人才与项目，因为竞争不仅基于同行，还要基于市场和需求，仅盯着同行就不能开辟出新的独立的市场，PET-CT和调强伽玛刀项目就是成功的事例。“科室要成功，有赖于科室的团结配合，员工的理解和尊重，病人的信任和帮助。”进行大胆、全面而又富有成效的改革。鼓励科研，创新机制，激励人才，加强管理，就会发生翻天覆地的变化。只靠着历史的光环照耀是不行的。我们必须发挥自身的优势，变压力为动力，通过每个人的努力为科室的光环增添新的色彩。”

[美好的未来]

一 指导思想：从零开始　二次创业

       未来十年的时间是科室重要的的发展机遇期， “从零开始，二次创业，真抓实干，跨越发展”。我们已经完成了打基础、创名牌、提升服务质量、与国内先进水平接轨等目标，我们还要瞄准更高的目标，不懈努力，就会成为名副其实的‘大哥大’。

　　从零开始要求我们不要盲目乐观的， “虽然收治病人的数量不少，但我们在科研力量上的人、财、物的投入都与人家有着天壤之别。我们自主开展的新技术、新业务还不多，很多新技术都是跟在别人后面开展的。不当守摊子的管理者，“看住今年的，想着明年的，规划三到五年的”。都在谈快速发展，但是何谓快速？又如何做到快速发展？要客观地把握。

“科室发展依赖于三个因素：

       首先是现有的条件，包括基础设施设备、员工综合素质、科室的规模和领导者能力等。要摸清自己的家底儿，对自己现有的资源做好准确的定位和评估。比如你在地区属于什么水平，不能简单地比，要结合学科、人才、设施、地域、病人资源情况、本市卫生条件等综合指标，科学地评估你的所处的位置。”

　　第二个关系到科室发展的因素是学科和人才的发展潜力。大家都知道医院发展要靠优势学科，发展学科要靠核心人才。更进一步地看到了人才的实际能力及其蕴含的潜能。“实际能力和潜能是不同的，一个人在不同的领导下，其实际发挥的能力很可能是不同的，潜能可以起到倍增的作用。我们的核心竞争力是学科和人才，学科是基础，人才是关键，但是水平是标准。怎样将人才的水平发挥到最大限度，是科室能否全速发展的关键因素。”

　　“发展肿瘤学科是我们的人生价值”，事业心和责任感就是动力，在有限的生命里，能够真正做几件对社会有益的事非常不易。现在是实现人生价值的重要时期，我们的责任就是让我兢兢业业，把群众的信任和组织上的信任落实到我的工作中去。能在同期医院的科室发展中速度最快，发展力度最大。这是我们的成绩，但从长远来看，这是历史的责任。不能让科室在这么好的历史机遇前减速、倒退—发展慢就是减速，没有发展就是倒退！   我们要将学科的水平、定位及下一步发展目标进行全方位的科学评估，在制定发展规划时，是争省内一流、或是国内知名、有影响力的学科发展，都有了可靠的依据和明确的目标。我们的未来与发展是光明的：就肿瘤专科而言，辐射青岛及胶东半岛的肿瘤学科的宏伟目标是一定能实现的。3-5年后我们会惊喜地发现，我们的目标已经达到！

       肿瘤科到了一个跨越历史新阶段的时期，医院各项事业发展面临着前所未有的重大机遇和挑战。如何应对挑战、牢牢把握机遇，使肿瘤科顺利进入发展的快车道，增强为社会、为人民服务的能力是新的历史时期赋予我们的重大历史使命，是推进我院全方位、多层次、宽领域开创新局面的重要契机和新起点。随着恶性肿瘤的发病率不断提高，将会给科室的发展带来新的空间和机遇。由于医疗保险机构对医疗费用的控制力度不断加大，肿瘤中心的大量出现，必将出现医疗机构之间竞争日趋激烈，医院发展也面临严峻的挑战。

二 学科建设和人才引进

       学科建设和人才引进是我们的薄弱环节，没有在地域内的学科优势与人才优势，可能淡出医疗市场。全力解决学科发展问题，加强人才引进与培养的力度。目前肿瘤学科整体势力已超越市立医疗集团、海慈医疗集团和401医院，正向青医靠拢。在放疗、生物治疗领域已超越青医。通过十年的全力奋斗，达到与青医在肿瘤学科上齐头并进的目标。积极探讨科室内部多中心成长型肿瘤学科建设模式和机制，抓好重点学科方向和大项目的建设，增强学科整体实力和竞争力。

       将来学科的发展依靠1.一流的规模：规模要大、学科要好；2.一流的人才：⑴要有一批著名专家，⑵要有一流的设备，始终保持领先地位；我认为放疗的发展就是专家加先进设备 3一流的管理:按肿瘤专科的规律进行管理。

1.要树立科学的发展观，一定要考虑可持续发展，既要有自己近期的量化的任务目标，又要有远景规划，五年、十年应干啥 ；2.一定要在科研和技术创新上把这篇文章做大；3.要在人才培养和人才梯队上做足文章，既抓了近期的临床工作而又抓远期的人才和科研，派3-5名学科骨干去国外培训；4.只有创名医、创名科是发展之本， 5.没有发展就没稳定, 发展同样是稳定的基础。

       要抓大、抓高、做大、做强。抓大就是要抓科室工作中的大事，实现大发展和连续快速发展；抓高就是抓高水平的医疗技术、科研课题和科研成果，抓高质量的服务，为职工创造高质量的生活条件；做大就是要把科室的规模和科室影响做大；做强尽快实现创建现代化名牌科室的目标。

三 临床方面：

1、借青岛市中心医疗集团组建之际，建设优势拳头学科，引进和开发新项目。

2、建立合理的人才引进、培养和竞争机制，树立人才就是资本的理念，加大引进博士和护理本科本科的力度。科主任要有国外进修学习的经历，做好人才梯队建设的规划。

3、科学合理设置学科和科室，根据市场和学科发展方向，进行有效的床位调整，使其效率和效益最大化。扩张不等于发展，但是发展必须扩张！

4、加强护理管理，发展特色护理，实施人性化护理，从提高护理队伍素质入手，坚持医护同步发展，以适应临床各学科的发展和病人需求。完成化疗药物集中配置工程，减轻护理的工作压力。

5、不断提高放疗室的业务水平，把提高设备利用率和完好率作为考核目标，做到临床、放疗室同步发展，相互适应。

四 科研教学方面：

       围绕医院未来的新技术新项目，不断提高科研层次和科研水平，争取多出成果、出好成果。在市科技局立项课题5项，3-5项获青岛市科技进步奖二等奖。完成2项国家级继续教育项目。

1以新技术新项目的开展为创新重点，紧盯在市内具有高起点、高水平、高效益的重点创新技术项目。

2加强青年医师的培养和研究生的培养。做好在读研究生的培养，保证每年2名研究生以优异成绩毕业。与青岛大学研究生处联系，争取更多的专家成为研究生导师。与医科大学肿瘤学院联系，希望成为其肿瘤学院的临床基地，为建立学院式的肿瘤中心，为增加核心竞争力做出贡献。

3加强学术活动与交流。集团化为做大项目提供了可能。

开展广泛的大协作、大联合、大项目、大运作。承接国内外协作的大型科研协作和学术活动。邀请全国知名专家来进行学术交流，扩大影响。

（三）学科建设方面

       全力解决学科发展问题，加强人才引进与培养的力度。学科研究方向与内容为生物治疗、精确放疗、多药耐药基因逆转及抗血管生成治疗及免疫细胞治疗。

       充分利用专业划分与专业整合创建技术与学科优势，通过专业、流程和人员的再造，发挥和培育“联合兵团”做战的优势，走向综合治疗的模式。专业划分提高高度，专业整合拓展宽度，探讨恶性肿瘤病人的临床路径和规范化诊疗。

1 建立合理的人才引进、培养和竞争机制，树立人才就是资本的理念，选派优秀人才到国内外进修学习，做好人才梯队建设的规划。医院的核心竞争力标志是学科和人才，学科是基础，人才是关键。怎样将人才的水平发挥到最大限度，是科室能否全速发展的关键因素，是制定战略目标的重要方面。根据学科发展方向进行有效的资源共享，使其效率和效益最大化。

1）引进放疗博士5名，。医生研究生以上学历达100%。

2）打造放疗学科带头人，利用好国内外两个培训与轮训途径，有针对性地进行培训。

3）对放疗骨干力量进行短期培训

4）从放疗角度完成人群知识更新计划，每周四下午进行放疗规范化与精确放疗培训，每两周安排1次疑难病例讨论，把这个项目做成青岛肿瘤界的品牌。

5）加强与国内知名肿瘤科的联系，定期派专家（国内肿瘤专家团）来我院指导，迅速形成优势，提升在国内同行的位次。

2建立符合肿瘤学规律的管理体系，认真掌握肿瘤科、肿瘤病人、肿瘤市场及肿瘤学科发展的规律。一流的管理是实现医患双赢的重要保障，一流的技术是赢得患者信赖的法宝，一流的设备是建设肿瘤中心的坚实基础，一流的人才科学运用一流的设备，充分科学地使用管理和技术人才可以加速医院发展。

3科学合理地进行医疗资源组合，探讨门诊及住院病人联合会诊制度，建立青岛市恶性肿瘤疑难病例会诊中心。

4加强学术活动与交流，共同建设重点学科和项目

1）借助与美国ANDERSON的合作与联系，承接国内外协作的大型科研协作和学术活动。结合专业特色，寻找结合点和合作内容。

2）与美国哈佛大学肿瘤生物治疗中心建立关系，每年接受2名专家1月的现场指导，并互派专家进行学术交流，促使生物治疗与国际接轨。

3）与台湾多家医院肿瘤治疗中心建立关系，派专家短期培训，进行学术交流，并邀请专家来我院学术访问和交流。

5积极探讨多中心成长型肿瘤学科建设模式和机制，抓好重点学科和大项目的建设，增强学科整体实力和竞争力。

6强化教学查房制度；在医疗质量、基本知识和基本技能有了巨大的进步、素质得到整体提高的基础上，下大气力解决体现专业特点的核心质量问题。在已进行的医疗护理英语交班基础上，提升大家的英语的水平。

7做大肿瘤事业，争取重点学科。重视学科建设与人才培养、引进。突显学科建设、人才队伍、专科、品牌的优势，盯住医疗市场，稳健发展。10年内争创国内知名的学科，把我肿瘤科建成辐射青岛及胶东半岛的肿瘤科。

8加强学术活动与交流，借助与世界先进的肿瘤中心的合作与联系，承接国内外协作的大型科研协作和学术活动。扶持现有新项目和新优势，术中放疗、适形放疗、乳癌保乳治疗和乳腺再造。每年承接全国学术会议1-2次，要在同行中引起较大的振动。

9充分挖掘和发挥现有医疗资源的优势，把精力集中在一个或几个专业领域内，使它们成为专业的领跑者。探讨肺癌中心、乳腺中心、疼痛中心、肿瘤药理基地肿瘤学院等重点项目的建设，增强学科整体实力和竞争力。

10利用挂靠在我院的2个专业委员会，开展临床与科研的学术活动，扩大医院在肿瘤界的影响。

（四）管理方面

1做好科主任领导下的责任医师负责制，逐步建立有竞争、有激励、有约束、有活力的内部运行机制，让有创新思维、有奉献精神、有远大理想的学科带头人带动学科发展。

2科室要改变现行的分配模式，最大限度调动员工的积极性，建立科学、民主的决策程序，实施人性化管理，建立学习型、务实型的科室。

3大力推动文化建设，培植科室精神，倡导人性化管理的理念，发掘和深化科室文化内涵，不断增强核心竞争力，树立良好的外部形象。充分利用好现有的网络和主流媒体，在学科宣传和包装上有新的突破。

4开展核心质量及体现肿瘤专业的医疗与管理质量的制度。

5逐步进行量化和规范化，探讨临床实践、医疗服务和科室管理的规范化、标准化和个体差异化的和谐统一。各项经济指标在高速增长的基础上，每年完成30%的增长量，并实现经济效益的真正增长。

5打破思想与观念的堡垒，完成科室与专业的再造与创新实现学科的发展。专业与学科再造整合拓展宽度，可以充分挖掘和发挥现有医疗资源的优势，把精力集中在一个或几个专业领域内，使它们成为医疗集团的龙头。发挥和培育“联合兵团”做战的优势，走向综合治疗的模式。

四 预期目标

       面对日益激烈的医疗市场，更加努力地工作，增加科室的综合实力，积极配合医院集团化发展的创新思路与战略规划，服务、服从于大局，维护、服从院党政的领导，作为“建立肿瘤特色的大型医疗集团”龙头科室，各项工作走在全院的前列，为医院早日腾飞做出更大的成绩、为医院集团化战略的实现，为肿瘤特色的大型医疗集团早日崛起做出更大的贡献。

       发展肿瘤专业是集团化后的正确定位,也给肿瘤科带来了无限的机遇。引进中子刀、PET-CT、诺力刀、最新型伽玛刀TPS治疗计划系统，组建由临床、实验室及放疗中心组成的青岛市肿瘤诊断治疗中心，使组建后的肿瘤放疗中心，在山东省处于领先地位，能够满足病人各种层次的需要。肿瘤专业的发展，可以使治愈率由15%提高到50%。对于青岛市中心医院来说，努力打造中心医院核心竞争力，倾注全力发展特色，并以此来带动整个学科的发展。

       只要更加努力地工作，增加综合实力，通过持续、高速、超常规发展，把学科建设成技术实力雄厚、关键技术和设备先进，医、教、研同步发展的肿瘤学科。

       感谢大家对我的帮助、扶植、信任与宽容！相信在集团党委的领导下，我会以更大的热情、更大的努力、更大的业绩回报职工的信任！

       我们今天已经取得了辉煌，我们拥有（占有）医院最有价值的有形和无形资源，资源意味着责任，我们的责任也是最大，我们的目标也会最大、最高。我们始终要保持清醒的头脑，牢记三个务必。

       饮水思源，我们不要忘记我们创业的艰辛和奋斗的悲壮，我们不要忘记为我科发展做出贡献的房德杰教授，俞淑荣、孙静、潘秀方、张岩护士长和全院干部职工国内外同道对肿瘤科的关心与支持！让我们用最热烈的掌声对他们表示最真诚的感谢！

       今天是青岛的最低气温，这隆冬季节，恰似肿瘤科建科的初期和奋斗历程，我们应感谢这种恶劣天气，他培养了我们伟大的性格和品德，马上我们就要进入温泉去分享大自然的，分享我们的奋斗成果，这温泉就是我们十年的肿瘤科辉煌的今天！

       让我们用改革的思想、开放的胸怀，发展的标准去做足肿瘤事业！祝愿我们的共同事业——肿瘤事业更加美好，祝愿在座的各位身体健康，生活幸福美满！

       祝愿大家有一个好心情，玩的开心！